Stratégia és vezető(váltás) – sofőr- vagy motorcsere?
Közreműködünk vállalati képzésekben, előadások vagy akár ismeretterjesztő írások szerzőjeként, mivel a stratégiai szemlélet, a tudatos...
top of page
Dr. Németh Gabriella vagyok, az Ön szervezeti akadémia szakértője
Ebben segítünk!
Szerintünk a JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET motorjai: edukáció, bevonás és kommunikáció.
A SZERVEZETI AKADÉMIA EGY KOMPLEX PLATFORM a cég vagy intézmény számára, amely a Jól Teljesítő Szervezet szolgálatába állítható. Hogyan? Egy szervezeti diagnosztika felmérés kiértékelése, az eredmények edukációja, a hiányok pótlása, a dolgozók bevonása a vállalat saját projektkonferenciáin vagy fejlesztő workshopjain jól kommunikálható. Az éves szakmai nagykonferenciák vagy a lessons learned workshopok képzési terve tudatosan alakítható, a teljes stratégiai időszakban kitűzött célokhoz igazítva.
Így elkerülhetők az ad hoc, céltalan képzések, melyek csak nyelik a pénzt.
A partnerek vagy beszállítók képzése, tudatosítása jelentősen emeli az intézményi célok megértését, a vállalati stratégia ismertségét, amely a JOBB TELJESÍTMÉNY FELÉ ÖSZTÖNÖZ.
Nem árt, ha humorral kezeljük a száraz jogi vagy a komoly vezetői témákat is, ugye?
Ön szerint workshop típusú oktatással, a coaching szemlélettel, együttműködő attitűddel könnyebb bevonni és motiválttá tenni a munkatársakat?
Mit gondol, mennyire fontos a világos, közérthető stílus, bármilyen szervezeti kommunikációról beszélünk?
A szervezeti akadémia kialakítása és bevezetése már a hanyatlás és elavulás megállításának pillanatában megtérülhet.
Vajon hány pilléren álljon az Ön szervezeti akadémiája?
Mennyi idő alatt építhető fel a szervezeti akadémia, akár önálló brandként?
Hogyan térül meg és hány éven keresztül szolgálja az egyre javuló teljesítményt?
Vezetői odafigyelés hiányában a szervezet elindulhat akár a hanyatlás irányába is!
A jó hír az, hogy a helyzet bármikor visszafordítható.
A jól teljesítő szervezetben a munkatársakat bevonják, az információt megosztják, van vonzó jövőkép, folyamatos a tanulás, ösztönző struktúrák és mérések támogatják a fejlődést.
Mindenki egy jól teljesítő szervezetre vágyik, igaz?
Miért fontos a sokoldalú SZAKÉRTŐI TÁMOGATÁS?
Egy szervezet továbblépését leginkább olyan sokoldalú támogatókkal lehet elősegíteni, akik nemcsak az elméletet tudják, de jelentős, több évtizednyi gyakorlati tapasztalatuk is van, emellé nem idegen tőlük a mentorszemlélet, az értő figyelem, a megértő kommunikáció. Az intézményvezetés, cégvezetés is olyan készség, amely csupán az elméleti ismeretek tankönyvszerű tudásával vagy ezek nélküli kísérletezgetéssel lassan hoznak eredményt a hatékonyság, a növekedés szempontjából.
Ön szerint is az olyan szakértő ér valamit, aki nemcsak megmondja, hanem segít is a kivitelezésben?
A legjobb, ha a tanácsadó közérthetően, világosan és egyértelműen mondja el a tennivalókat?
A szervezeti fejlesztésekhez együtt kellenek elmélet, gyakorlati vállalati és tanácsadói készségek, és akár több évtizedes tapasztalat?
Az UTÓDLÁSMENEDZSMENT kiváló eszközévé tehető a szervezeti akadémia, amelyben bőven jut hely és szerep a leköszönő tulajdonos, az alapító vezető vagy az utód számára.
Képzelje el, hogy az utódlás után az ALAPÍTÓ MENTORÁLHATJA a tapasztalataira kíváncsi fiatalabb kollégákat. Az UTÓDLÁS AKADÉMIA keretein belül az alapító és az utód egy vezetői mentorprogramot kialakítva viszi jövőbeli sikerre a családi céget, együttműködésben, tapasztalatcserében. Ez a GENERÁCIÓ-INTEGRÁCIÓ.
Az utódlásmenedzsment éppen arról szól, hogy TALÁLJUNK MINDENKINEK MEGFELELŐ SZEREPET, úgy, hogy ezek újraelosztása ne okozzon törést a családi vállalat működésében.
Jó hírünk van!
Még nem megoldott a családi cégben az utódlás, nem kezdődött el az utódlástervezés?
Szeretné elkerülni a megfelelő utódlásmenedzsment nélküli üzleti kockázatokat?
Természetes átmenetet kellene biztosítani a vezetői staféta átadásához, nehogy a cég lendülete megtörjön?
UTÓDLÁS AKADÉMIA
LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!
Mi történik, ha megkeres bennünket?
Munkatársunk röviden felhívja Önt és visszaigazolja, hogy megkaptuk megkeresését. Egy rövid, díjmentes megbeszélésben tisztázzuk a felmerült kérdéseket és egyeztetjük az első találkozó időpontját, ahol pontosításra kerülnek az Ön igényei.
"Azok a vezetők, akik tartósan kiváló vállalatot építenek [...] megismételhető recepteket, széleskörű képzési programokat, vezetőképző hálózatot és kézzelfogható mechanizmusokat hoznak létre az alapértekek megerősítése érdekében." (Kollins-Lazier: Be 2.0 Tartósan kiváló. HVG Könyvek (2020:213))"
Az első találkozásra Ön már konkrét kérdésekkel, elképzelésekkel vagy dilemmákkal érkezik, melyekre igyekszünk elméleti válaszokat adni, egyszerű megoldási stratégiát vázolni, de ez még nem a teljes szervezeti akadémia szolgáltatási ajánlatunk lesz.
A találkozásnak egyszeri, kedvezményes tanácsadói fix díja van, időtartama legfeljebb 1,5 óra. Az első konzultációs díjat a szervezeti akadémia szakértői tanácsadási szolgáltatás megrendelésébe 100%-ban beszámítjuk, így az ELSŐ KONZULTÁCIÓ valódi megrendelés esetén TELJESEN DÍJMENTES.
A szolgáltatás kizárólag az ajánlat elfogadása és egyértelmű visszaigazolása után vehető igénybe, az ajánlatban foglalt ütemezéssel és díjazással.
Az első találkozó...
BLOG
Olvassa el legfrissebb cikkeinket!
Együttműködő partnereink
A szervezeti akadémia a cég, intézmény fejlődését elősegítő saját SZERVEZETFEJLESZTÉSI és KÉPZÉSI SZISZTÉMA. Külső és belső érintetteknek is nyújthat fejlődési lehetőséget.
Célja a szervezetfejlesztés a munkatársak, az ügyfelek és a beszállítók tudásának frissen tartásával. Saját szervezetre szabva érdemes kialakítani, és multifunkcionális szervezeti eszközként hasznosítható a VÁLLALKOZÁS ELAVULÁSÁNAK MEGAKADÁLYOZÁSÁRA.
A szervezet saját teljesítményfokozó akadémiájának a kialakítása sok előnnyel jár.
Mi az a SZERVEZETI AKADÉMIA?
bottom of page